公司科技创新任务重点要做好科技管理能力、科技研发能力与科技服务能力的建设、提高研发投入强度与质量、健全科技创新的激励机制与鼓励基层创新四个方面。围绕华润集团（以下简称“集团”）科技创新的要求与华润燃气“1+2+N”的战略方向，公司秉承以健全科技管理机制为基础，以深入开展科技项目求突破，以全面整合科技创新资源为保障，以持续强化科技创新能力建设、提高研发投入强度为方法，实现拓展业务边界，推动能源升级，掌握核心技术，加速新业务孵化，打造科技创新型组织的方向。

2021年是公司科技创新业务起步的重要一年，这一年通过科技项目搭建内部创新生态，规范内部各类科技项目立项审批与管理、联合实验室管理与技术成果转化，建立合规、高效与活力的科技创新内部机制；通过科技服务培育整合外部创新生态的科研平台；结合运用基金等科技金融手段，从科技创新角度实现“N”业务的增长，掌握核心技术与科研团队，实现快速产业布局。

 一、制定科技创新十四五战略专项规划，明确科技发展方向

公司联合清华大学能源互联网创新研究院共同编制科技创新十四五战略专项规划。规划编制工作注重研读上级规划和对集团战略的承接细化，注重与业务单元对话、总部相关部室衔接，积极与置地、电力科技部门交流，确保各相关专题规划协同作战。专项规划中明确了公司科技创新以集中全球最优科技，创造企业最大价值的总体思路，实现激发公司业务阶跃发展想象力和创造力源泉的愿景。

结合公司实际场景及“1+2+N”业务架构，面向六大共性关键技术展开研究，包括云大物移智链信息技术、高端基础设施装备技术、智慧运维安全管控技术、智慧绿色低碳能源技术、碳中和与能源交易技术、燃气高效综合应用技术，基于资本优势联合研发核心技术，实现成果快速孵化，夯实战略转型基础。与此同时，科技创新也是公司走向实现双碳指标的重要手段。

二、搭建研发制度体系，为科技创新保驾护航

为进一步推进科技创新工作，加大资源协调和关注力度，公司成立科技创新委员会，负责围绕国家和集团战略，组织研究集团重点产业领域科技创新发展趋势和变化，研究审议集团级的重大科技项目立项、重大变更、结题等事项，审批集团科技创新专项资金使用。公司科创委常设公司科技创新办，科创办属于公司独立运作的机构，主要职能涵盖科技管理、科技项目及科技服务三大职能，致力于从科技研发与科技金融两个角度切入，带动公司的科技创新业务的发展，探索公司科技型新业务与新利润增长点的持续增加。

为持续完善科技创新管理机制，优化科技创新体系，公司先后发布了《华润燃气创新工作指引》、《华润燃气科技创新专家委员会管理办法》、《华润燃气科技专家库管理指引》、《华润燃气科技项目管理办法》及《关于深入推进华润燃气2021年度科技创新发展工作的通知》，同时正在编制《科技创新平台管理指引》及《科研招采制度》，不断优化科技创新体系。

三、大力开展科技项目研发，实现华润燃气从0到1的突破

为实现科技项目立项及全周期管理常态化，管控科研关键环节，公司规范了项目征集、项目申领、项目立项、项目实施、项目验收、成果转化全流程，并开展了一轮科技项目征集及一次科技项目申领。全年共计征集项目227项，已进入科技项目立项环节超 70 项，其中重大科技项目2项，一般科技项目13项，常规科技项目41项，正在申领环节的科技联合体项目1项，正在洽谈的重大科技项目11项。公司召开了科技创新专家委员会第一次评审会议，对“华润燃气汕头区域陆丰渔船油改气技术开发与研究项目”、“智慧眼-机器视觉及数字孪生技术在燃气行业中的功能开发研究项目”进行了评审，2021年度力争完成该两项目的立项研发，同时完成“燃气管网自然灾害与破坏预警、预防技术研究”的联合体项目的申领与立项。

四、搭建科技创新平台，激发科技创新活力

公司积极组织对标交流工作，内部调研华润置地、华润三九、华润电力、华润化学与华润资本等相关科研部门，并开展对大阪燃气、法国Engie能源集团、西班牙能源集团的世界一流企业专项对标，前往腾讯、京东、湾加速、阿里云、清华大学能源互联网研究院等多家机构交流，逐步成为中国城市燃气氢能创新联盟、国家能源互联网产业及技术创新联盟等知名行业协会副理事长单位，积极推进中国航天研究院、佛山环境与能源研究院等知名科研机构的合作研发，同时与普华永道等投资机构保持良好关系。搭建开放的科技创新平台，通过联合研究、产业对接、学术交流等方式，链接全球优秀创业者与领军企业，实现洞察创新趋势、探索创新实践、激发创新灵感、培育创新生态。

       五、致力于能源行业研究，实现行业先进技术快速引入

公司建立行业科技观察机制，开展科技图谱编制工作，聚焦行业痛点问题，围绕主营业务、综合能源、综合服务及N个新业务等方向进行深入的技术挖掘，明确科技创新的方向、技术路线、关键实施路径、里程碑和时间表，支持科技创新战略目标的实施落地；同时梳理核心技术研发模式与应用场景，充分发挥高新技术企业、研究院、博士后工作站等自有研发力量，并且引进全球优质科研机构及供应商，通过需求征集、整合资源、技术引进、场景应用、企业共创，实现高效、快速、精准解决痛点问题，孵化核心技术，扩大科技创新应用场景，打造科技创新引擎，为集团注入新动能。

六、强化科技创新激励，加快科技人才培养步伐

    公司设定了一系列科技创新激励政策，为重大科技项目提供联合实验室进行孵化支持，鼓励采用创新收益分成等激励模式，持续推进自主化核心能力建设，对申请核心产品知识产权、推进重大科技项目研究进展等行为设置激励奖金机制，充分调动员工积极性，激发科技创新活力。

公司注重科技人才培养，从各大区推荐的316名业务专家中，经区域公司、大区和总部层层选拔产生52名第一批内部专家，并从国核电力研究院、中交机电工程局与清华大学等多家行业知名机构特邀综合能源、智慧能源、氢能、宏观政策等领域共18名外部行业顶尖专家，与内部专家共同组成华润燃气专家库，为科技项目提供专业技术支持。

为激活内部员工创新能力，与高校和科创企业合作，实现产学研投能力的结合，公司积极推进技术经纪工程专业技术人才职称取证工作，十四五期间计划培养100名掌握技术交易洽谈、签约、履约、全产业链应用场景、投资和市场开发能力的技术经纪人，加强科技创新人才队伍建设。

      华润燃气力争前瞻布局、潜心研究促科技创新发展，沉积底蕴、厚积薄发展华润风采！